青島某汽車零部件有限公司 5S布局目視化項(xiàng)目介紹
青島某汽車零部件有限公司5S布局目視化項(xiàng)目介紹一.項(xiàng)目背景青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱,是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2020年1月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“5S
金屬涂層行業(yè)6S管理項(xiàng)目案例
一. 項(xiàng)目背景現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)外展示的窗口,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)針對(duì)人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國(guó)內(nèi)目前在
醫(yī)療器械行業(yè)的精益變革機(jī)會(huì)與方向
博革咨詢?yōu)閲?guó)內(nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務(wù),發(fā)現(xiàn)在改善機(jī)會(huì)和改善方向上有很多共同點(diǎn),今天跟大家共享一下,我們從S/Q/C/D/E/M/I7個(gè)層面分開講解。
醫(yī)藥物流行業(yè)的三級(jí)成本核算改善案例
博革咨詢輔導(dǎo)的某醫(yī)藥集團(tuán),經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展,目前在全國(guó)擁有79家BU,已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通集團(tuán)的前三強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,急需解決以下三個(gè)問(wèn)題:①如何對(duì)不同背景
江蘇某高科精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
2021年9月17日上午,江蘇某高科精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司綜合樓多功能廳隆重舉行。公司董事長(zhǎng)黨建兵、總經(jīng)理范克銀、上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)金學(xué)俊、公司精益運(yùn)
某表面技術(shù)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開
9月1日上午,陽(yáng)光普照,博革咨詢與某表面技術(shù)股份有限公司合作的精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)也趁著早晨的太陽(yáng)順利召開,此次包括公司領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì),各職能部門負(fù)責(zé)人以及博革咨詢公司
小家電行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施的必要性
小家電行業(yè)與傳統(tǒng)的家電行業(yè)一樣,在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以前,勞動(dòng)人員密度大,大量的組裝工作需要人工完成,并且人員技能不穩(wěn)定,離職率高,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響很大。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程
精益生產(chǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程 目的:通過(guò)開啟動(dòng)會(huì),使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識(shí),熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù),目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。 實(shí)施者:公司最高主管及咨詢團(tuán)隊(duì)。 參與者
汽車零部件行業(yè)-精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年1月起為公司提供5S管理、計(jì)劃管理、精益人才培訓(xùn)等咨詢服務(wù),提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力,賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。
杭州某包裝印刷公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
2021年1月27日,杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開,該公司全體員工(總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長(zhǎng)、一線員工)以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由企管部曾經(jīng)理主
安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)?
安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)?博革咨詢?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線,由線到面,最后由面到鏈的步驟。 所謂點(diǎn)的改善,就是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正和
計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)?
如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn),卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問(wèn)題,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)?博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。