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某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開(kāi)展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點(diǎn)帶面，把電池鋅廠所有區(qū)

博革咨詢現(xiàn)場(chǎng)觀察后提出一個(gè)低成本的自動(dòng)化方案：在儲(chǔ)罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個(gè)儲(chǔ)罐相互共享庫(kù)容。

根據(jù)過(guò)去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個(gè)月的生產(chǎn)高峰期，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來(lái)提高班組的生產(chǎn)效

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是憑直覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標(biāo)客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過(guò)

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