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倉(cāng)儲(chǔ)物流中心-多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)管理項(xiàng)目 隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。
財(cái)務(wù)中心-信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目 改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心缺斷貨管理項(xiàng)目案例 “缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心運(yùn)輸作業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目案例 目前有兩個(gè)車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個(gè)車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來(lái)三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源優(yōu)化項(xiàng)目案例 隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。
建筑水泥樁行業(yè)精益生產(chǎn)改善案例 博革咨詢公司專家組一行，對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處
聯(lián)通精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)在滬舉行 今天，我們?cè)谶@里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。前期，我們
航空安全班組精益管理培訓(xùn)順利結(jié)案 2017年1月19日上午，為期大半年的“安全班組精益管理培訓(xùn)”順利結(jié)案了！
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第四階段培訓(xùn)總結(jié) 熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機(jī)制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項(xiàng)原則、五個(gè)為什么、六何分析），8D持續(xù)改善
天辰恒正精益生產(chǎn)推進(jìn)SWOT分析大會(huì)在京舉行 金總給全員介紹了精益的起源、基本概念、指標(biāo)的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，接著進(jìn)行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標(biāo)50余項(xiàng)。
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第三階段圓滿結(jié)束 12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓(xùn)之后的第三階段正式實(shí)施培訓(xùn)，并取得圓滿結(jié)束！
天辰恒正精益咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在京舉行 這次精益革新，是公司長(zhǎng)久以來(lái)的愿望，現(xiàn)在終于開始實(shí)施了，這次精益革新對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益
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