設(shè)備管理如果單從保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營的角度來看，僅是工程建設(shè)交付生產(chǎn)使用的后道工序，但如果從工程建設(shè)的根本意義出發(fā)，工程建設(shè)是為生產(chǎn)服務(wù)、是提供生產(chǎn)力的，而設(shè)備管理直接影響這種生產(chǎn)力的效率，所以tpm設(shè)備管理向工程建設(shè)階段延伸就不難被理解了。

 

    設(shè)備管理對鋼鐵企業(yè)已有工藝設(shè)備的運(yùn)營狀態(tài)評(píng)價(jià)，可以直接作用于工程建設(shè)項(xiàng)目的工藝配置優(yōu)選方案；設(shè)備管理對設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)狀態(tài)評(píng)價(jià)，可以間接作用于設(shè)備采購競標(biāo)商的優(yōu)選方案；設(shè)備管理運(yùn)營成本的數(shù)據(jù)積累，可以指導(dǎo)設(shè)備采購價(jià)格的整體性考慮方案；設(shè)備管理的一貫制理念，可以保障設(shè)備終身管理的需求。