精益生產計劃中的的管理周期
日期：2019-06-28 / 人氣： / 來源：www.48608.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產管理中，在制訂計劃方面切不可忘記“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN→DO→SEE→PLAN”這一連續(xù)流程，與QC（質量管理）活動中采用的“PLAN→DO→CHECK→ACTION”周期十分相似。在管理周期中，較為重視“SEE”，即“實施計劃”的相關評價。
從一開始就制訂計劃的情況另當別論，通常的計劃一般都是在以往活動的延長線上制訂的。當先前制訂的計劃與實際實施情況之間出現(xiàn)差異時，就要對該部分進行修訂并制定新的計劃。由于計劃一旦開始出現(xiàn)差錯，就很難恢復到原點，因此最好能頻繁地修正。
在生產計劃中，銷售方和制造方都存在著無法按照計劃數(shù)值推進的因素。從銷售方來說，極有可能出現(xiàn)需求本身沒有按照計劃發(fā)展的可能性。另外，也有可能出現(xiàn)營業(yè)負責人（或是經營者）無視生產計劃，強行要求制造方增產的情況。而制造方如果出現(xiàn)籌備失誤或是與生產相關的問題，就無法按照生產計劃繼續(xù)推進。其結果，可能會導致生產計劃和業(yè)績之間出現(xiàn)較大偏差。一旦出現(xiàn)這種偏差，如果就立刻責怪生產計劃的制訂方式不佳，那么就是誤認為生產計劃制訂一次就算萬事大吉了。
精益生產里的生產計劃并不是一竿子買賣，事物不可能完全按照最初的計劃發(fā)展。當與最初的計劃出現(xiàn)偏差時，就要加以修正并制訂新的計劃。這才是正確的管理周期思考方式。為了在實際狀況與最初的計劃數(shù)值之間出現(xiàn)差異時能對計劃進行修正，必須由相關人員明確出示最初制訂計劃數(shù)值時的依據(jù)，否則就無法對出現(xiàn)偏差的原因進行調查。如果推卸責任，認為出現(xiàn)偏差不是自己的過錯，看似雖無大礙，但是這樣一來企業(yè)就難以繼續(xù)提高利潤。關鍵不是追究責任、追查過失，而是要查明為什么會出現(xiàn)偏差。為此，就必須以理論為基礎制訂最初的生產計劃數(shù)值。唯有具備了扎實的理論基礎，事后才能夠尋找出出現(xiàn)問題的具體部分。
在管理周期的周而復始中，計劃制訂者制訂計劃數(shù)值的精準度會逐步提高，并且也會逐漸明確生產現(xiàn)場負責人所必須注意的問題。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03