某體育產(chǎn)業(yè)集團是目前世界上綜合型體育產(chǎn)業(yè)集團，注冊資本1.6億元，擁有員工5000余人，是國際、國內(nèi)知名品牌。放下?lián)碛惺畮讉€子公司，并設有國際分公司和辦事處。產(chǎn)品涉及體育器材、健身路徑、運育休閑墊、XPE發(fā)泡材料等一系列高科技產(chǎn)品。近年來，該體育產(chǎn)業(yè)集團先后出色服務國內(nèi)大型體育賽事和世界各個體育賽事，已成長為全球頂級賽事服務商。

    2018年6月30日至7月1日，《班組長實戰(zhàn)訓練系列課程》第6期在該企業(yè)培訓室進行。本期課程結(jié)合前面五期所學的知識，通過沙盤模擬、情景的設定、角色的導入，讓大家在體驗中成長，親歷績效的變化。

    【課程目的】

    讓現(xiàn)場一線班組長明白：

    *應該管什么？

    *應該怎么管？

    *如何評價已做到什么程度？

    為此，博革咨詢?yōu)樵摴静邉澚税嘟M長實戰(zhàn)訓練系列課程，共6期。課程以表單管理為載體，結(jié)合集團公司現(xiàn)場管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運行標準落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標準、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進行規(guī)范。

    外面雖然驕陽似火，但大家的學習熱情更高。每個人不由自主地融入了各自的角色，大家開始關注模擬工廠是盈利還是虧損。當?shù)谝惠喣M游戲虧損的時候，在老師的引導下，每個小組都在思考如何應用所學的知識來提升質(zhì)量、成本、效率、交期等關鍵指標。通過改善，工廠盈利后，每位學員都流露出成功的喜悅。學員們主動分享學習心得，并表示將應用到實際工作中去。

    六期培訓雖然全部結(jié)束，但終點更是起點，加油。希望精益能夠融入到每個班組，每位成員。

    博革咨詢熊老師進行第6期班組長培訓