博革咨詢【精益管理實戰(zhàn)系列培訓】課程介紹

持續(xù)性

在精益管理的導入階段需要導入精益實戰(zhàn)培訓，并且要持續(xù)進行，形成公司的輪訓制度；每次培訓結束之后需制定下步的工作計劃，使精益實戰(zhàn)培訓閉環(huán)。

主題性

每次培訓會根據企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現場5S、TPM、標準作業(yè)、六源改善、質量改善、快速切換、產線平衡、工位布置、浪費識別與改善、QC/IE工具應用等  

實戰(zhàn)性

在課程中，培訓老師不但講解理論知識，而且還去現場進行落地指導，使精益工具在現場能得到快速應用。

成果性

根據不同的主題，每次的培訓有明確的成果輸出；各培訓小組需要對成果進行展示，并評選出最有價值的團隊和個人。   

全員性

公司的中高層領導、相關部門需給予資源上的支持，培訓倡導者需參加開課儀式和課程總結；培訓小組成員需帶領員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。             

博革咨詢對TPM的理解【 Total  Productive  Maintenance ，全面生產性維護】

精益TPM實戰(zhàn)培訓課程介紹

【培訓前】現狀診斷取景                       

 培訓顧問在培訓前，對現場5S問題點進行診斷取景，使培訓講解時更具有針對性，以解決現場的突出問題。

【培訓中】以拓展+理論+現場+反省的精益實戰(zhàn)培訓模式，通過高強度的訓練模式，讓現場管理者/一線員工體會精益管理

拓展訓練：博革獨創(chuàng)精益操訓練，讓肢體記住精益思想

理論培訓：案例講解+研討+演練，讓學員記憶深刻

現場輔導：將學習到的理論知識，迅速應用于現場改善

精益TPM實戰(zhàn)培訓部分成果輸出

精益TPM實戰(zhàn)培訓部分成果輸出

總結反?。簭捅P當天的知識點和改善點，評選優(yōu)秀學員

【培訓后】資格認證                                        

培訓顧問根據學員的理論成績和改善成果進行評分，并頒發(fā)培訓合格證書。

第一天培訓：精益TPM管理（六源、三現地圖、OPL)

第二天培訓：精益TPM管理（know-why、OEE)