在我們推行紅牌作戰(zhàn)的時候,有幾個注意事項是一定要注意的,針對5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項,下文就一起來了解一下吧。
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項:
第1點,我們一定要向全體員工說明被掛紅牌是為了把工作更做的更好,要用正確的態(tài)度去對待,不能置之過禮或者是認為紅牌是其實大陸這樣都是不對的。而且如果有這樣的想法,5S推進活動也是非常難進行的。
第2點,標(biāo)準是什么樣,就是什么樣是好的,什么樣是差的,每個人都應(yīng)該要做到正確的判斷。
第3點,我們要掛紅牌的時候,理由一定要充分,事實一定要確鑿,并且在紅牌上我們要寫將理由寫的詳細,讓大家一目了然。
第4點,我們紅牌作戰(zhàn)的檢查和張貼頻次也不能太過高,一般都是一周一次,如果項目的前期我們可以一個星期一次,之后我們逐漸頻次開始減少。
以上就是針對“5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,021-62373515,157-2153-3189 ,我們將竭誠為您服務(wù)!
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項:
第1點,我們一定要向全體員工說明被掛紅牌是為了把工作更做的更好,要用正確的態(tài)度去對待,不能置之過禮或者是認為紅牌是其實大陸這樣都是不對的。而且如果有這樣的想法,5S推進活動也是非常難進行的。
第2點,標(biāo)準是什么樣,就是什么樣是好的,什么樣是差的,每個人都應(yīng)該要做到正確的判斷。
第3點,我們要掛紅牌的時候,理由一定要充分,事實一定要確鑿,并且在紅牌上我們要寫將理由寫的詳細,讓大家一目了然。
第4點,我們紅牌作戰(zhàn)的檢查和張貼頻次也不能太過高,一般都是一周一次,如果項目的前期我們可以一個星期一次,之后我們逐漸頻次開始減少。
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作者:博革咨詢
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