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　　企業(yè)在什么情況下需要精益生產管理？精益生產已經(jīng)被越來越多的企業(yè)接受并付諸實踐，中國企業(yè)或外資公司在中國的工廠也已經(jīng)全面或部分引進精益生產模式。其中有的取得不錯的成績，有的卻中途夭折沒有解決問題。對此，博革咨詢公司提醒，推行精益生產，合適的才是最好的！

　　根據(jù)博革咨詢多年企業(yè)精益咨詢所服務的客戶行業(yè)，亦可見一斑。通常而言，精益生產會使您在如下問題上有望獲益良多：

　　1、客戶經(jīng)常要求更改訂單

　　2、客戶要求更小量的供貨方式

　　3、 企業(yè)的交貨期總是不能滿足顧客的需求

　　4、大量庫存積壓占用生產場地、導致現(xiàn)場混亂

　　5、生產質量不穩(wěn)定，導致大量退貨和客戶抱怨

　　6、面臨競爭對手的壓力越來越大

　　7、行業(yè)價格戰(zhàn)導致企業(yè)利潤急劇下滑

　　不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問題，從技術上來說，轉向精益生產管理方式都會讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實際回報。