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中車精益生產管理下的標準工位建設基本框架
標準工位建設的基本框架為：五化、六要素、七大任務和八個步驟。
1.五化：管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。
2.六要素：以現(xiàn)場工位管理要素的標準化管理為目標，以5M1E管理六要素(人、機、料、法、環(huán)、測）為落腳點，以實施管理標準化為重點。
3.七大任務：以建成標準工位管理平臺為目標，將現(xiàn)場七大任務（安全環(huán)境質量、生產、成本、設備、人事、信息）橫向形成標準工位運行的協(xié)同支持系統(tǒng)，縱向形成分解落實專業(yè)管理要求的子公司職能部門、車間、工區(qū)、工位（班組）的管理鏈。
4.八個步驟：建設標準工位，應緊密結合本單位實際，一般按標準工位的導入、建立制度體系、標準工位要素的分解細化、建立管理表單系統(tǒng)、標準工位的運行控制、標準工位的評估、員工作業(yè)行為的標準化和標準工位的持續(xù)優(yōu)化與改善等八個步驟扎實推進。
中車精益管理體系標準工位建設原則
建設標準工位，要在基礎管理和作業(yè)管理兩個層面重點系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。
應貫徹工位制節(jié)拍化流水線生產的要求，強化七大任務在現(xiàn)場工位的落實和過程管控；應通過模擬線建設，驗證作業(yè)管理六要素在工位中的符合性，并將作業(yè)管理六要素在工位落實。
工位是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)點和基石。職能部門管理水平的高低和價值體現(xiàn)在對現(xiàn)場工位的支撐和服務水平上，企業(yè)職能部室都應以現(xiàn)場為圓心，建立對現(xiàn)場的支撐組織，為現(xiàn)場提供支撐和服務，建立對現(xiàn)場異常快速拉動、響應、處置的機制。
作者：博革咨詢
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