.jpg)
.png)
.png)
.png)
醫(yī)院的精細化管理是將精細化管理的理念、內涵和方法貫徹于醫(yī)院的日常管理中，其核心是“精、細、嚴、準”。其中，“準”即指準確的數(shù)據(jù)和分析，準確的信息和決策，注重信息資源在管理中的重要作用，改變以往經(jīng)驗式管理，根據(jù)所掌握的充分、及時的信息，采取科學手段和分析方法，得出可靠的決策方案?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾指出：“在所有組織中，醫(yī)院的流程是最復雜的。
為解決其潛在的安全問題，除采用傳統(tǒng)的管理手段與方法外，還需要引入使用管理工具”。品管圈為近年來醫(yī)院使用率較高的管理工具之一，“用數(shù)據(jù)說話”是其基本準則。將精細化管理理念和品管圈有機結合，構建二者聯(lián)合應用的流程，從而幫助建立醫(yī)院管理長效機制。
精細化管理是一個“自上而下”的質量監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)院領導層依托信息資源與大數(shù)據(jù)搭建規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化的醫(yī)院管理平臺；品管圈是一個“自下而上”的質量管理工具，是由一線工作者自發(fā)主動地發(fā)現(xiàn)工作場所中存在問題，從而達到全員參與、全程控制、全方位開展的“三全管理”。
開展品管圈活動的主要目的是建立起標準化的流程、標準化的規(guī)格、標準化的表單等，追求操作步驟、手段的規(guī)范性和同一性；精細化管理在規(guī)范的基礎上還需考慮患者個人因素的影響，既涵蓋共性問題又不忽略個性問題，形成以患者為中心的個性化服務。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html