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六西格瑪資訊

6西格瑪管理發(fā)展史:休哈特與朱蘭

6西格瑪管理發(fā)展史:休哈特與朱蘭

前言: 六西格瑪管理 是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展,其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理,六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、...

六西格瑪資訊11882018-12-21

6西格瑪管理的核心理念與價值觀

6西格瑪管理的核心理念與價值觀

六西格瑪管理 的核心理念和價值觀 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動,組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高...

六西格瑪資訊27622018-12-19

如何加快精益六西格瑪項目的進程?

如何加快精益六西格瑪項目的進程?

過去的十幾年時間里,我有幸接觸了數(shù)千個精益六西格瑪項目(A3報告、綠帶和黑帶項目等)。在參與、審核這些報告和項目的過程中,我大容量、強密度、深入細致地了解到這些...

六西格瑪資訊3852018-12-17

六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽

六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽

六西格瑪 DMAIC過程五個階段的工作內(nèi)容: 1)界定階段:確認顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程,組成項目團隊,制定項目計劃,決定要進行測量、分析、改進...

六西格瑪資訊6242018-12-17

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