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綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格認證是晉升高級別管理層的重要先決條件。
綠帶領導一個簡單的項目通常有以下職責：
①制定項目特許任務書；
②和倡導者一起復核項目特許任務書；
③為項目挑選團隊成員；
④在項目的各個階段，與倡導者、黑帶大師、黑帶以及過程負責人積極溝通；
⑤在項目的所有階段激勵團隊；
⑥安排進程，調(diào)整思路；
⑦在項目的所有階段分析數(shù)據(jù)；
⑧在項目的所有階段，對團隊成員進行基礎工具和方法的培訓。
在復雜的六西格瑪項目中，綠帶與團隊領導（黑帶）緊密合作，從而保持團隊在整個六西格瑪項目的不同階段一直在起作用并不斷的進步。
作者：博革咨詢
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