這里列出的精益生產十大工具的實施步驟僅供參考，因為實施精益生產是必須要對企業(yè)現場進行調研診斷后，根據現場實際情況去設立針對性的實施步驟的。

    ◆ 第一步：現場5S活動；

    ◆ 第二步：看板管理；

    ◆ 第三步：價值流分析；

    ◆ 第四步：標準化作業(yè)；

    ◆ 第五步：拉動生產；

    ◆ 第六步：JIT生產；

    ◆ 第七步：均衡生產；

    ◆ 第八步：快速切換；

    ◆ 第九步：TPM管理；

    ◆ 第十步：持續(xù)改善。

    不管精益生產十大工具的實施步驟如何進行，都是圍繞精益生產的四條核心思想，主要就是：站在價值的角度（價值），持續(xù)不斷的改進（連續(xù)改進），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益最大化（完美無缺）。