制藥生產車間6S管理的必要性分析
為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時代步伐，制藥生產車間的工作發(fā)生了一系列變化，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產車間的管理水平。
6S管理在制藥生產車間的應用可以在一定程度上提高制藥生產工作的工作效率，提高制藥企業(yè)的經濟效益。博革小編為大家分析了制藥生產車間6S管理的必要性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、制藥生產車間6S管理中的整理管理能夠防止生產車間妨礙物的堆放 ,比如長期不用的生產垃圾的處理工作等；
2、整頓管理在制藥生產車間的管理可以確保快速推確的找到物品的實際位置，節(jié)省工作時間；
3、清掃管理能保證制藥生產間環(huán)境衛(wèi)生的清潔，做到誰使用的物品誰進行清理，使工作車間無灰塵無垃圾；
4、清潔管理實現(xiàn)制藥生產車間的公開化以及管理工作的透明化，保持明亮的車間現(xiàn)場；
5、素養(yǎng)管理在制藥生產車間的應用，有利于生產車間工作人員養(yǎng)成自覺遵守工作紀律以及團結合作的良好習慣，備好的職業(yè)素養(yǎng)；
6、安全要素管理，通過增強制藥生產車間的安全意識，落實安全隱患的及時處理，保證設施設備的正常運轉，從根本上減少制藥企業(yè)經濟損失。
6S管理在制藥生產車間的應用，為制藥生產車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環(huán)境，制藥生產車間的藥品擺放保持有條不紊，對制藥生產車間管理起到積極作用。
作者：博革咨詢
